“安全生产”是一个企业发展过程中永恒的管理课题。。。。。。进入六月份以来，，，，，仁和制药的生产依然显得繁忙而有序，，，，，然而绷紧安全生产这根弦任何时候都没有丝毫的麻痹与松懈。。。。。。

6月份，，，，，仁和制药对安全生产管理制度及安全管控网络重新进行了梳理，，，，，成立了以总经理为主任的安全生产管理委员会，，，，，制定了安全事故应急预案管理规定；；；；；生产技术部针对天气逐渐炎热，，，，，生产任务重，，，，，操作容易疲劳等特点，，，，，加强了安全自查与整改，，，，，强化了班组的安全意识及责任。。。。。。公司同时针对各岗位的操作特点进行了生产岗位的培训与考核，，，，，将问题充分暴露，，，，，力求不放过任何一点安全漏洞，，，，，隐患整改到位，，，，，措施落实到人，，，，，尤其对新员工的上岗，，，，，新设备的使用，，，，，公司充分发挥三级安全监控网络的作用，，，，，让新员工牢固树立安全第一的意识，，，，，让安全意识成为指导员工自觉遵守的行为规范。。。。。。

常言道，，，，，安全生产在任何时候只有起点而无终点，，，，，他是一个企业稳定发展的基石，，，，，也是企业取得效益的前提。。。。。。“以人为本”的管理理念同样适用于安全管理，，，，，只有全体仁和人思想上对安全多道防线，，，，，工作中多一份细心，，，，，安全上才能多一份保障。。。。。。因此，，，，，在日常的管理及操作中，，，，，必须克服侥幸心理，，，，，严禁违规操作，，，，，让安全无小事的意识在每个人心中扎下根，，，，，冠赢国际安全工作才能真正落到实处。。。。。。